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中文名: 车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
资源格式: PDF
发行时间: 2006年03月
地区: 大陆
语言: 简体中文
简介:
目录:
第一篇车间主任工作总论
第一章车间主任在企业管理中的作用
第二章车间主任的现状和时代要求
第三章车间现场管理概述
第一节车间现场管理概述
第二节车间现场管理特点
第三节车间现场管理要求
第四章车间主任基本知识
第一节车间领导工作特点
第二节车间领导必备观念
第三节车间领导管理素质
第四节车间基本领导方法
第五章车间“三基”工作知识
第一节车间基础管理工作
第二节车间基层建设要求
第三节车间基本功训练
第二篇车间主任车间生产过程管理
第一章车间生产准备
第一节车间生产技术准备的任务和内容
第二节工艺方案和工艺文件的准备
第三节工艺装备的准备
第四节车间生产技术准备计划
第二章车间生产组织
第一节车间组织概述
第二节车间组织形式
第三节车间组织机构
第四节车间管理内容
第五节车间领导制度
第三章车间生产作业计划的制定
第一节生产作业计划及其特点
第二节期量标准的制定
第三节生产作业计划的编制
第四章车间生产控制
第一节生产作业控制的内容和程序
第二节生产进度控制
第三节在制品占用量的控制
第四节生产调度过程控制
第五章车间生产管理
第一节生产过程组织形式
第二节车间生产作业计划
第三节车间生产管理内容
第四节车间生产运行调度
第五节看板管理及其应用
第六章车间劳动管理
第一节劳动生产率与指标
第二节劳动定员及其组织
第三节劳动定额及其贯彻
第四节严格执行劳动纪律
第五节车间工人绩效考核
第六节工资及其分配形式
第七节车间劳动优化组合
第七章车间物资管理
第一节车间物资管理内容
第二节车间物资计划管理
第三节车间物资使用管理
第四节车间小库运行管理
第三篇车间生产现场控制与管理
第一章认识现场
第二章车间主任如何打造亮丽的现场
第三章抓住现场的主线
第四章设置最佳的生产流程
第五章管好现场的每一个过程
第六章车间主任现场工程技术管理
第七章车间主任现场效率管理
第八章车间主任现场组织控制
第九章车间主任现场氛围管理
第十章车间主任现场环境管理
第四篇车间专业管理技能
第一章车间设备管理技能
第一节设备管理的基本任务
第二节设备使用维护检修
第三节设备及其专业管理
第二章车间质量管理技能
第一节产品全面质量管理
第二节车间质量管理内容
第三节车间质量管理方法
第三章车间计量管理技能
第一节计量管理作用特点
第二节计量管理基本内容
第三节车间计量器具使用
第四章车间能源管理技能
第一节车间能源管理核算
第二节不同车间能源管理
第五章车间职工培训技能
第一节职工培训重要意义
第二节职工培训任务特点
第三节职工培训基本形式
第四节职工培训组织管理
第六章车间经济考核技能
第一节经济责任考核及原则
第二节经济责任制度及形式
第三节完善经济责任制度
第五篇车间主任生产系统优化设计与作业改进
第一章车间标准作业设计
第一节标准作业与作业标准
第二节怎样进行标准作业设计
第二章“作业当量”与“工资当量”
第一节作业当量及应用
第二节工资当量
第三章如何实现最佳人机配置
第一节最佳人机配置的目标
第二节如何对人机系统进行改善
第四章产能设计与提高
第一节怎样进行产能设计
第二节产能设计的常用方法
第三节如何提高企业的产能
第五章作业改进及超常规作业
第一节作业改进
第二节超常规作业
第六篇车间主任车间生产监督与作业控制
第一章车间主任生产监督与作业控制的组织及工作程序
第一节生产监督与作业控制的内容
第二节生产监控的程序
第二章车间主任生产车间现场巡视
第一节现场巡视的内容
第二节现场巡视的方法
第三节现场巡视的要求及注意事项
第四节现场巡视的5大技巧
第三章车间主任车间生产报表统计
第一节统计报表是生产监督的有力武器
第二节如何运用统计报表进行生产监督
第四章车间主任车间生产数量控制
第一节生产数量是生产监控的重要指标
第二节数量控制的基本方法
第五章车间主任车间生产进度控制
第一节进度控制的内容
第二节进度控制的方法
第六章车间主任车间生产方法控制
第一节作业方法控制
第二节检验方法控制
第三节方法控制的操作实务
第七篇车间质量控制与管理
第一章车间质量管理概述
第一节质量管理发展历史
第二节车间全面质量管理
第三节质量管理观念变革
第二章制造过程质量管理
第一节严格执行工艺规程
第二节全面坚持技术检验
第三节强化不合格品管理
第三章辅助生产质量管理
第一节物资供应质量管理
第二节工具购置质量管理
第三节设备维修质量管理
第四章工序质量控制
第一节工序质量波动及其规律性
第二节工序质量状态
第三节工序能力
第四节控制图的种类和原理
第五章质量成本分析
第一节质量成本概念
第二节质量成本项目
第三节质量成本统计
第四节质量成本分析
第五节质量成本最佳值的确定
第六章质量检验
第一节质量检验目标
第二节质量检验方法
第三节质量检验的控制
第四节不合格品的控制
第七章质量改进
第一节质量改进的目标
第二节质量改进的过程
第三节怎样进行质量改进
第四节质量改进中的定点超越
第五节质量改进中的员工绩效
第八篇车间技术管理
第一章车间技术管理概述
第一节车间技术管理概述
第二节车间技术管理的基础工作
第三节车间的产品和工艺工装管理
第四节车间的挖潜、革新与改造
第五节工艺纪律与文明生产
第六节车间技术资料的保管与发放
第七节车间合理化建议
第二章车间技术开发管理
第一节车间技术开发管理
第二节新产品开发组织管理
第三章车间工艺管理
第一节工艺管理基本内容
第二节工艺管理工作过程
第三节工艺管理基本原则
第四章车间技术改造与技术革新
第一节车间技术改造与技术革新的重要性
第二节车间技术改造和技术革新的内容
第三节技术改造与革新的可行性研究
第四节技术改造和技术革新的组织实施
第九篇车间成本控制与经济活动分析
第一章车间成本管理
第一节车间成本管理概述
第二节车间成本的构成及其因素分析
第三节车间成本管理的内容和方法
第四节降低车间成本的途径
第二章车间成本计划
第一节车间成本的预测
第二节车间成本计划的编制
第三章车间成本控制
第一节成本控制的概念
第二节成本控制的原则
第三节成本控制的程序
第四节车间成本的控制
第五节成本控制方法
第六节价值工程的应用
第四章车间经济核算和内部分配
第一节车间经济核算的意义和内容
第二节车间经济核算的组织和领导
第三节车间经济核算的基本做法
第十篇车间人力资源开发与管理
第一章车间人力资源开发
第一节车间人力资源管理
第二节车间人力资源开发
第二章车间人力资源管理
第一节车间劳动人事管理概述
第二节改革分配制度搞活内部分配
第三节推行计件工资和定额工资遇到的问题及对策
第四节优化劳动组合的理论与实践
第五节车间基础教育和岗位考核
第六节车间的人才开发
第三章车间人员绩效考核
第一节提高劳动生产率
第二节劳动定额
第三节工作研究
第四节劳动定员
第五节劳动组织
第六节工资与奖励
第四章车间员工教育培训
第一节新员工的教育训练
第二节在职人员的训练与学习
第三节教育训练的要点
第四节培训准备
第五节培训的阶段
第六节培训的方法
第七节培训效果的确认
第八节多能工的训练
第十一篇车间设备工具管理
第一章车间设备管理概述
第一节现代设备的特征
第二节车间设备管理的发展过程
第三节车间设备管理的意义
第四节设备现代化管理的内容
第二章车间设备运行管理
第一节车间设备运行管理概述
第二节设备运行管理要求
第三章车间设备的使用与维护
第一节正确使用与维护设备的意义
第二节设备技术状态的完好标准
第三节设备的使用管理
第四节设备的维护管理
第五节设备维护情况的检查评比
第六节设备故障与事故管理
第四章车间设备的磨损与润滑管理
第一节设备摩擦
第二节设备摩擦
第三节设备的润滑管理
第五章车间设备维修与更新改造
第一节车间设备维修
第二节设备更新
第三节设备的技术改造
第六章备件管理
第一节概述
第二节备件的技术管理
第三节备件的计划管理
第四节备件的库存管理
第七章工具管理
第一节工具管理总论
第二节工具的分类和编号
第三节工具管理的计划工作
第四节车间工具室
第五节工具的检验、修理与翻新
第六节工具工作的发展
第八章车间设备管理制度
第一节设备管理基本内容
第二节设备管理运行规程
第三节设备部门职责考核
第十二篇车间安全管理
第一章车间安全生产管理
第一节安全生产的任务和要求
第二节安全生产的实施方法
第三节劳动保护工作
第四节伤亡事故的调查与分析
第五节车间、班组安全管理的意义和特点
第六节车间、班组安全管理的原则
第七节车间、班组安全管理的基本方法
第八节车间、班组安全管理
第九节车间、班组日常安全工作
第＋节车间安全生产管理制度
第二章车间安全劳动保护管理
第一节劳动保护基本概念
第二节车间劳动保护方针任务
第三节安全劳动保护知识
第三章车间作业人员安全管理
第一节岗位责任制
第二节企业安全教育
第三节标准化建设
第四节女职工及未成年工的特殊劳动保护
第五节企业安全文化建设
第四章作业设备安全管理
第一节机械设备安全
第二节电气安全
第三节特种设备安全
第五章车间作业环境安全管理
第一节防火
第二节防爆
第三节防尘
第四节防毒
第五节物理因素及其防护工作
第十三篇车间主任信息化管理
第一章现代车间生产技术
第一节成组技术(GT)
第二节计算机集成制造系统(CIMS)
第三节敏捷制造(AM)
第四节网络计划技术(CPM)
第五节柔性制造工艺管理
第二章车间主任信息管理
第一节车间信息管理的作用与要求
第二节建立车间管理信息系统
第三节车间信息流的构成及优化
第三章车间流水线管理
第一节车间流水生产作业概述
第二节车间单一品种流水生产作业管理
第三节车间多品种流水线作业管理
第四章准时生产制(JIT)与精细生产(LP)
第一节概述
第二节精细生产的主要内容
第三节职责管理工作规范
第十四篇车间运作与管理规范
第一章车间主任行为规范
第一节车间主任规范概述
第二节车间主任规范要求
第三节车间主任规范内容
第二章车间群体行为规范
第一节车间劳动群体管理
第二节车间岗位职责管理
第三节车间绩效综合评价
第三章车间生产行为规范
第一节车间生产管理控制
第二节车间生产实施计划
第三节车间安全管理控制
第四章车间专业行为规范
第一节车间生产设备管理
第二节车间产品质量控制
第三节车间生产运行标准
第五章车间核算行为规范
第一节车间劳动生产定员
第二节车间劳动生产定额
第三节车间生产成本核算
第十五篇车间主任领导力提升
第一章车间主任的权力和影响力
第二章车间主任如何决策和计划
第三章车间主任如何用人
第四章车间主任如何创新
第五章车间主任的权变管理艺术
第六章车间主作的竞争艺术
第十六篇车间主任执行力提升
第一章车间主任的核心能力—执行
第二章车间主任如何进行现场管理
第三章车间主任的协调工作
第四章车间主任的控制工作
第五章车间主任如何进行文化建设 |
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