从台湾模具行业内部协作中得到的启示

wenti · 发表于 2012-3-20 16:10:26

本帖最后由 wenti 于 2012-3-20 16:22 编辑

　台湾的模具公司大都是独立经营的小公司，由于公司规模、财力等诸因素，没有能力和不具备独立接定单的能力，所以依靠几家大公司接定单，再由大公司发包给他们，很多是单工序公司，比如专门的设计公司、实型公司、数控加工公司等，这些小公司与几个大的公司基本形成了固定的合作关系。接订货由大公司完成，谈价格、制订技术条件、签订合同等都由大公司负责，比如CA1041模具是由富勤公司签定合同。接订货以后，富勤公司再向合作公司发包，重新谈价格、签合同。相互合作的各公司之间只是工作上的合同关系，他们之间有序的竞争，自己该做什么，不该做什么，也就是我们所说的行业道德，如果这些不顾及到，可能一次赚到钱了，但以后可能就没有人给活了，各公司老板间除了工作上的接触，还定期组织一些人际交往、聚会等，有的甚至结成帮会，如狮子会等，接单的大公司发包给他们的定单，赚钱的做、赚少的或有时不赚钱他们也得做，因为他们依靠的就是大公司给他们定单，虽然赚的少，因没有营销跑市场这一大笔费用、商务谈判等开支，说来钱赚的还较省心没有其他约束。有能力的几家大公司如：富勤、福臻、金力得等，他们有很强的市场营销人员和信息网，大陆几百家汽车厂的信息他们了如指掌，何时有什么新产品开发、换型，甚至需新做几套工装他们都清楚，公司要求市场营销人员必须做到，项目谈不成可以，但信息不知道不行，几次信息不知道也就该被炒了.......

后面,你们就下走后,慢慢看,很有启发的!

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毛毛亮 · 发表于 2014-7-31 16:03:15

顶顶顶弟弟顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

a123123a · 发表于 2014-9-21 14:14:47

{:soso_e100:} {:soso_e100:}

kai0229 · 发表于 2014-8-2 08:58:40

來瞧瞧囉~~謝謝分享

pp00hacer · 发表于 2012-4-26 08:37:28

一个员工在岗位上兢兢业业，表现良好，深受领导喜爱，人缘也很好，终于有一天，被提升为“官”了，从自己做事到管人管事发生质的变化，而许多人往往适应不了，急得我们的新任主管头痛，叫苦不迭。
　　忽然有一天，在一个写字楼的电梯里见到《第一财经报道》的形象广告，上面一只蝴蝶在飞翔，题目叫“羽化”，意思为一只毛毛虫要转变为一只蝴蝶必须经过痛苦的蜕变，慢慢成长壮大，终于有一天争脱出来，发生质变，变成绚烂多彩会飞的蝴蝶。
　　从员工到主管要进行一次痛苦的蜕变，需要经历一个过程，不可能一蹴而就，一上来就是一个优秀的管理者，处理人和事非常得心应手，需要进行修炼，经过“七七四十九天”的苦炼，方能修成正果。
　　员工与主管异同。
　　首先员工是做事，是“专家”，立足本职，按照上级的指示按部就班完成领导交给的任务，力争多快好省，尽善尽美；而主管是“管家’,不是凡是亲力亲为，把相关工作根据每个岗位的分工，依每道工序的前后衔接及工作标准，委派给每个员工，并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标。两者工作内容、性质有很多差距。
　　其次员工关注的是过程，按照工艺要求、规范，不折不扣地把活做好，完成既定工作目标和任务；而主管关注的则是结果，即以组织目标的完成为导向，整合组织内人力物力财力和各种资源快速高效地完成部门的目标，更多考虑的是资源整合、整体计划、组织、协调与控制，运用各种职能完成任务，达到好结果。
　　第三员工运用的是具体的业务技能，无论是技术设计、工艺操作，还是业务推广，涉及具体操作技能较多，把活干得漂漂亮亮；而主管则运用的是管人管事的技能，如何辅导、培育下属、激励下属的潜能，和下属沟通，向下属进行有效的授权，建立良好的机制，推动组织的发展，把大家凝成一股绳，奔向目标，齐心协力地去完成它。两者需要的技能异同。
　　而事实上，很多新任主管却不了解两者之间诸多差异，还是延用以前的做人做事的方式来行事，费力不讨好，结果不如人意，整天弄得疲惫不堪，忙得团团转，顾此失彼。该做的事没做，该管的没管，该掌握的技能没掌握，以至于永远长不大，做员工优秀，做主管则不合格，个别主管最后不得不重新退回到基层“做事”的岗位上，跟以前一样“拉磨转圈”，周而复始，一天又一天。
　　那么，治疗新任主管头痛病的药方有哪些呢？
　　一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效。
　　二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

pp00hacer · 发表于 2012-4-26 10:39:15

谢谢楼主好资料啊

无根冰 · 发表于 2012-4-30 15:50:19

汽车厂, 公司, 大, 台湾模具, 人际交往

CHOWZHOU · 发表于 2012-5-3 13:50:00

看看什么资料

liuqiang · 发表于 2012-5-11 10:02:37

1111111111111111111111111111111111

mjzlsaw · 发表于 2012-5-17 03:18:30

好好学习
天天想上

一二三四五 · 发表于 2012-5-17 10:33:32

公司名称：河南强力路桥工程机械有限公司
手机：15638133111 13949047038
Q Q： 12807070111
电话：0371-67873999
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邮箱：vip@vipzg.com
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网址：http://www.zzxyhgj.com

kjbiegrw · 发表于 2012-5-22 19:07:29

tao15012834677 · 发表于 2012-5-25 15:24:50

谢谢分享

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